기획력, 어떻게 끌리는 플랜을 세울 것인가

담당튜터 신동주
수강정원 999
과정교재 -
복습기간 교육종료 후 1년
4.8 / 5.0
  • 시험을 보면서 어려움 부분이 있었습니다.
  • 유익한 교육이었습니다. 추후 실전에서도 활용할 수 있길 ...
  • 좋은 강의를 들을 수 있어서 좋았습니다.

과정소개

기획은 기획서 뿐만 아니라, 이메일 등 각종 간이보고서, 제안서, 프레젠테이션까지 회사생활 전반에 필요한 능력이다. 하지만 정작 기획을 하라고 하면 어디서, 무엇을, 어떻게 해야 할지 어려워하는 사람들이 많다. 기획의 기본 개념부터 전략기획세우기, 시나리오 플래닝 스킬 등 실전에 바로 적용하고 응용할 수 있는 기획 비법을 알아보자!


■ 내용전문가 소개

- 이름 : 이정훈
- 학력 : 서강대학교 광고PR학과( 석사졸업 )
          Temple University at Philadelp 방송미디어( 학사졸업 )
- 경력 :
  · 마크원(플랜업) 컨설팅 및 교육 총괄 ( 17 년 2 개월 )
  · 디자인커넥션 제안기획 팀장 ( 11 개월 )
  · 엘지애드 프로젝트팀 사원 ( 9 개월 )

학습목표

    · 좋은 기획의 조건과 프로세스를 이해하여 성과를 창출하는 기획을 구체화할 수 있다.
    · 맥킨지, 보스톤 컨설팅 등 검증된 기획방법론을 활용하고, 다양한 정보를 분석하고 활용하여 신뢰성 있는 자료를 도출할 수 있다.
    · 기획서 작성 및 전략 수립의 스킬을 통해 기획력을 익히고, 컨셉에 맞는 기획을 수립할 수 있다.

학습대상

    · 기획력을 키우고 싶은 모든 직장인
    · 기획력이 요구되는 기획자와 마케터

학습내용

1. 시작: 성공한 기획은 다르다
2. 기획의 조건: 프로세스가 성과를 창출한다
3. 논리: 기획에는 논리력이 필요하다
4. 창의: 기획에는 창의력이 필요하다
5. 전략기획: 시작은 3원칙만 외우자
6. 전략기획 스킬: 핵심포인트는 따로 있다
7. 컨설팅 방법론1: MECE와 로직트리를 활용하자
8. 컨설팅 방법론2: 좋은 가설로 검증하라
9. 프레임워크: 기획력을 향상시키자
10. 정보: 의사결정을 위해 정보력이 필요하다
11. 정보분석: 기획을 위한 정보분석 스킬을 마스터하자
12. 빅데이터: 최고의 선택을 위해 빅데이터를 활용하자
13. 컨셉과 기획: 컨셉기획에도 프로세스가 있다
14. 기획서: 선택과 집중 스킬이 필요하다
15. 시나리오 플래닝: 미래를 위한 전략을 수립하자
16. 보고 스킬: 상대방의 마음을 움직이자

학습방법

웹+모바일 병행학습

수료기준 ※모든 평가항목에 응시하여야 수료 가능합니다.

평가항목 점수비중 과락기준 유의사항
진도 16 차시 수료필수조건 80 % 이상
시험 2 50 % 0 점 이상
과제 1 50 % 0 점 이상
총계 - 100% 60 점 이상 총점 평균 60 점 미만 시 수료 불가

학습목차

[근로자카드제]기획력, 어떻게 끌리는 플랜을 세울 것인가

01 단원 01.시작: 성공한 기획은 다르다
  • 01. In Case
  • 02. 기획의 시작점, 기획 VS. 계획
  • 03. 성공 사례로 보는 목표 중심 기획
  • 04. 기획의 성공을 높이는 핵심 요인
  • 05. Master's Solution
  • 06. Closing Point
02 단원 02.기획의 조건: 프로세스가 성과를 창출한다
  • 01. In Case
  • 02. 계획의 진화, 기획
  • 03. 기획적 사고 프로세스
  • 04. 스토리로 보는 기획 프로세스의 중요성
  • 05. Master's Solution
  • 06. Closing Point
03 단원 03.논리: 기획에는 논리력이 필요하다
  • 01. In Case
  • 02. 학술적 논리와 비즈니스 논리
  • 03. 기획적 논리 프로세스
  • 04. 논리력을 높이는 논리 스킬
  • 05. Master's Solution
  • 06. Closing Point
04 단원 04.창의: 기획에는 창의력이 필요하다
  • 01. In Case
  • 02. 비즈니스 창의에 대한 실무적 이해
  • 03. 창의적 기획을 하는 3단계 프로세스
  • 04. 창의력을 높이는 창의 스킬
  • 05. Master's Solution
  • 06. Closing Point
05 단원 05.전략기획: 시작은 3원칙만 외우자
  • 01. In Case
  • 02. 전략기획이란?
  • 03. 전략기획의 3원칙
  • 04. 스토리로 학습하는 전략기획
  • 05. Master's Solution
  • 06. Closing Point
06 단원 06.전략기획 스킬: 핵심포인트는 따로 있다
  • 01. In Case
  • 02. 싸우지 않고 이기는 손무의 기획력
  • 03. 전략포인트, 킹핀(Kingpin)
  • 04. 비즈니스 전략기획 핵심포인트
  • 05. Master's Solution
  • 06. Closing Point
07 단원 07.맥킨지식 사고: MECE와 로직트리를 활용하자
  • 01. In Case
  • 02. MECE
  • 03. 로직트리와 활용방법
  • 04. MECE와 로직트리 활용 시 유의점
  • 05. Master's Solution
  • 06. Closing Point
08 단원 08.보스톤컨설팅의 기획: 좋은 가설로 검증하자
  • 01. In Case
  • 02. 가설 사고와 기획력
  • 03. 가설 수립 프로세스
  • 04. 가설 검증 방법
  • 05. Master's Solution
  • 06. Closing Point
09 단원 09.프레임워크: 기획력을 향상시키자
  • 01. In Case
  • 02. 주관적 사고와 객관적 사고
  • 03. 자주 활용되는 프레임워크: SWOT, PEST
  • 04. 기타 프레임워크의 소개와 활용법
  • 05. Master's Solution
  • 06. Closing Point
10 단원 10.정보: 의사결정에는 정보력이 필요하다
  • 01. In Case
  • 02. 데이터와 정보의 차이
  • 03. 의사결정을 지원하는 정보의 특성
  • 04. 정보력을 높이는 습관
  • 05. Master's Solution
  • 06. Closing Point
11 단원 11.정보분석: 기획을 위한 스킬은 따로 있다
  • 01. In Case
  • 02. 기획에서의 정보분석
  • 03. 3대 정보분석스킬
  • 04. 미래정보조사도구, 퓨처스 휠
  • 05. Master's Solution
  • 06. Closing Point
12 단원 12.빅데이터: 최적의 데이터를 활용하자
  • 01. In Case
  • 02. 빅데이터의 원리와 활용 사례
  • 03. 빅데이터의 꽃, Text Mining
  • 04. 빅데이터 기획법
  • 05. Master's Solution
  • 06. Closing Point
13 단원 13.콘셉트 기획: 공감대를 형성하자
  • 01. In Case
  • 02. 콘셉트의 정의와 구성 요소
  • 03. 콘셉트 기획의 4단계 프로세스
  • 04. 프레임워크를 활용한 콘셉트 기획법
  • 05. Master's Solution
  • 06. Closing Point
14 단원 14.기획서: 선택과 집중 스킬이 필요하다
  • 01. In Case
  • 02. 기획서 작성의 5가지 핵심스킬
  • 03. 기획서의 전개프로세스 : SCQA
  • 04. 원페이퍼 기획서 작성 스킬
  • 05. Master's Solution
  • 06. Closing Point
15 단원 15.시나리오 플래닝: 미래를 위한 전략을 수립하자
  • 01. In Case
  • 02. 시나리오 플래닝 목표
  • 03. 시나리오 플래닝 5단계 프로세스
  • 04. 시나리오 플래닝 활용 스킬
  • 05. Master's Solution
  • 06. Closing Point
16 단원 16.보고 스킬: 상대방의 마음을 움직이자
  • 01. In Case
  • 02. 쌍방향 커뮤니케이션 기획법
  • 03. 의사결정을 지원하는 보고 스킬
  • 04. 상활 별 구두 보고 스킬
  • 05. Master's Solution
  • 06. Closing Point
수강후기
4.8 / 5.0
4.0 / 5.0
  • 이**
  • 시험을 보면서 어려움 부분이 있었습니다.
5.0 / 5.0
  • 김**
  • 유익한 교육이었습니다. 추후 실전에서도 활용할 수 있길 바랍니다.
5.0 / 5.0
  • 정**
  • 좋은 강의를 들을 수 있어서 좋았습니다.
5.0 / 5.0
  • 박**
  • 유익한 강의 감사합니다.

수강신청 및 학습 기간 ※ 복습기간: 교육 종료 후 1

※ 선택 가능한 학습기간이 없습니다.
50,490
35,340
자비부담금 15,150
  • 님 잠깐만요!!☞
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