김경일교수의 의사결정 심리학, 생각의 오류를 극복하라

담당튜터 황민우
수강정원 999
과정교재 -
복습기간 교육종료 후 1년
4.4 / 5.0
    -

과정소개

우리가 선택한 대안이 최선일까?

의사결정은 조직사회를 살아가는 현대인에게 있어 숙명과도 같으며, 특히 보다 높은 리더의 자리로 올라갈수록 결정을 내려야 하는 문제 상황은 더 어렵고 복잡해져만 갑니다.
이렇게 어렵고 복잡한 문제상황은 기존에 배웠던 의사결정 기법에 단순히 대입할 수도 없고, 대입한다고 해도 간단히 대안이 도출되지도 않습니다. 더구나 고려해야 할 사항도 한두 가지가 아닙니다. 이럴 때 의사결정자의 심리는 흔들리지 않을 수 없습니다.

본 과정에서는 이런 상황에서도 문제를 충분히 객관적으로 들여다 보고, 상황의 함정에 빠지지 않는 방법을 소개합니다!


■ 내용전문가 소개

- 이름: 김경일
- 학력: 고려대학교 심리학과 학사/석사
            University of Texas-Austin 박사
- 경력: 서울지방법원 조정위원(2년)
           삼성전자 DMC 연구소 자문위원(2년)
           아주대학교 심리학과 교수(2006년 2월~현재)

학습목표

    · 의사결정에 혼란을 야기하는 심리적, 뇌 기능적 요인들을 알고, 의사결정을 흔드는 요소에 대한 적절한 대처 요령에 대해 습득할 수 있다.
    · 결정 사안에 대한 실행력 제고를 통해 리더십 성과를 달성할 수 있다.

학습대상

    · 심리적 함정 요소를 극복하여 의사결정 능력을 향상 시키고자 하는 리더
    · 결정력 강화를 통해 업무성과를 높이고자 하는 일반 임직원

학습내용

1. 프롤로그 - 제한된 합리성과 인간의 의사결정
2. 결정장애 극복-지식에서 지혜로
3. 선택의 기로 앞에서-불확실성과 모호함이 주는 불안
4. 부지런한 뇌와 게으른 사고-인지적 구두쇠
5. 변하기보다 차라리 앉아서 당하자 - 고착과 앵커링
6. 생각하지 않고 받기에만 익숙해진 현대인-사고부족
7. 부정적 정서는 생존 DNA?-합리성 결여
8. 우리가 선택한 대안이 최선일까 1-대안 선호 편중
9. 우리가 선택한 대안이 최선일까 2 - 거짓의견과 자기충족적 예언
10. 우리가 선택한 대안이 최선일까 3-확증편향과 범주정보
11. 출발은 같아도 결과는 달라지는-접근동기와 회피동기
12. 모험을 권하는 접근동기, 돌다리를 권하는 회피동기
13. 접근/회피 동기를 적절히 활용하여 결정오류를 줄여라
14. 불안과 강박으로 인한 결정장애를 줄이는 동기부여 법
15. 미래가치의 이해와 공유가 질 높은 의사결정의 원동력
16. 근본적인 변화는 ‘왜’에서 출발할 것

학습방법

웹+모바일 병행

수료기준 ※모든 평가항목에 응시하여야 수료 가능합니다.

평가항목 점수비중 과락기준 유의사항
진도 16 차시 수료필수조건 80 % 이상
시험 2 80 % 0 점 이상
과제 1 20 % 0 점 이상
총계 - 100% 60 점 이상 총점 평균 60 점 미만 시 수료 불가

학습목차

[근로자카드제]김경일교수의 의사결정 심리학, 생각의 오류를 극복하라

01 단원 01. 프롤로그 - 제한된 합리성과 인간의 의사결정
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02 단원 02. 결정장애 극복 - 지식에서 지혜로
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03 단원 03. 선택의 기로 앞에서 - 불확실성과 모호함이 주는 불안
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04 단원 04. 부지런한 뇌와 게으른 사고 - 인지적 구두쇠
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05 단원 05. 변하기보다 차라리 앉아서 당하자 - 고착과 앵커링
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06 단원 06. 생각하지 않고 받기에만 익숙해진 현대인 - 사고 부족
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07 단원 07. 부정적 정서는 생존 DNA? - 합리성 결여
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08 단원 08. 우리가 선택한 대안이 최선일까 1 - 대안 선호 편중
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09 단원 09. 우리가 선택한 대안이 최선일까 2 - 거짓의견과 자기충족적 예언
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10 단원 10. 우리가 선택한 대안이 최선일까 3 - 확증편향과 범주정보
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11 단원 11. 출발은 같아도 결과는 달라지는 - 접근 동기와 회피 동기
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12 단원 12. 모험을 권하는 접근 동기, 돌다리를 권하는 회피 동기
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13 단원 13. 접근/회피 동기를 적절히 활용하여 결정 오류를 줄여라
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14 단원 14. 불안과 강박으로 인한 결정 장애를 줄이는 동기부여 법
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15 단원 15. 미래가치의 이해와 공유가 질 높은 의사결정의 원동력
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16 단원 16. 근본적인 변화는 ‘왜’에서 출발할 것
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