리더를 꿈꾸는 자여, 성공 리더의 실천노트에 주목하라!

담당튜터 황민우
수강정원 999
과정교재 -
복습기간 교육종료 후 1년
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과정소개

세계적인 컨설팅 회사인 링키지社가 제안하는 성공 리더들의 리더십 핵심 역량!

본 과정은 세계적인 조직개발 및 리더십 컨설팅사인 링키지와 리더십 연구의 대가인 워렌 베니스 박사가 함께 개발한
High Impact Leadership Model에 근거하여 리더가 갖추어야 할 핵심적인 역량과 스킬을 개발할 수 있는 과정입니다.


■ 내용전문가 소개
- 이름: 문수모
- 학력: 서강대학교 경영학(인사조직) 석사
           캘리포니아 대학원 경영학 석/박사
- 경력: 링키지코리아 대표이사

학습목표

    · 자신의 리더십 역량을 진단하고, 리더십 계획을 수립할 수 있다.
    · 성공 리더로 성장하기 위한 핵심 역량을 이해하고 배양할 수 있다.
    · 커뮤니케이션 및 코칭을 통해 구성원들의 업무 수행 능력을 향상시키고 부하 직원과 신뢰를 구축할 수 있다.
    · 확고한 혁신 의지를 바탕으로 주도적인 변화 관리를 실행할 수 있다.

학습대상

    · 자기 성장을 위해 자신의 강점과 기회를 인식하고 실행 가능한 리더십을 개발하고자 하는 사람
    · 커뮤니케이션 및 코칭을 통해 구성원들의 업무 수행 능력을 향상시키고자 하는 사람
    · 조직과 개인에게 요구되는 변화를 인식하고 조직 내 최고의 인재가 되고자 하는 기업체 임직원

학습내용

01. 균형잡힌 아젠다로 목표를 수립하라.
02. 리더에게 필요한 역량과 책임을 확인하라.
03. 비즈니스 리더로서의 영향력을 극대화하라.
04. 리더십의 핵심인 신뢰 구축하라.
05. 팀 성과를 극대화하라.
06. 조직의 다양성과 개방성은 성과와 직결된다.
07. 성공적인 리더의 조건, 리더의 핵심 역량
08. 리더십의 시작은 커뮤니케이션에 있다.
09. 조직을 움직이는 커뮤니케이션의 기술을 익혀라.
10. 상대를 움직이는 감성 리더가 되라.
11. 코칭 리더로 조직의 역량을 개발하라.
12. 역량 있는 코칭 리더가 되라.
13. 성공적인 리더의 조건, 커뮤니케이션 기술
14. 변화의 책임은 리더에게 있다.
15. 조직의 변화에 구성원을 참여시켜라.
16. 변화 메시지로 조직의 공감대를 만들어라.
17. 어려움 없는 변화는 성과를 기대하기 힘들다.
18. 지속적인 변화로 조직을 혁신하라.
19. 성공적인 리더의 조건, 조직의 변화 이끌기
20. 효과적인 의사결정으로 조직을 이끌어라.
21. 결단력 있는 행동으로 의사결정하라.
22. 전략적 의사결정으로 최상의 결과를 만들어라.
23. 신뢰와 커뮤니케이션을 기반으로 조직을 통합하라.
24. 조직문화가 의사결정의 질을 좌우한다.
25. 성공적인 리더의 조건, 전략적으로 의사결정하기
26. 리더십은 타고나지 않는다. 계속 개발하라.

학습방법

웹+모바일 병행

수료기준 ※모든 평가항목에 응시하여야 수료 가능합니다.

평가항목 점수비중 과락기준 유의사항
진도 26 차시 수료필수조건 80 % 이상
시험 2 50 % 0 점 이상
과제 1 50 % 0 점 이상
총계 - 100% 60 점 이상 총점 평균 60 점 미만 시 수료 불가

학습목차

[근로자카드제]리더를 꿈꾸는 자여, 성공 리더의 실천노트에 주목하라!

01 단원 균형잡힌 아젠다로 목표를 수립하라
  • 01. 시작하기
  • 02. 1. 리더십과 관리의 차이와 균형
  • 03. 2. 리더십 아젠다
  • 04. 3. 균형 잡힌 아젠다
  • 05. 평가하기
  • 06. 정리하기
02 단원 리더에게 필요한 역량과 책임을 확인하라.
  • 01. 시작하기
  • 02. 1. High Impact 리더십 모델
  • 03. 2. 리더십 진단
  • 04. 평가하기
  • 05. 정리하기
03 단원 비즈니스 리더로서의 영향력을 극대화하라.
  • 01. 시작하기
  • 02. 1. 비즈니스 리더로서의 영향력 극대화
  • 03. 2. 업무 우선 순위 정하기
  • 04. 3. 탁월한 리더들의 시간 활용 유형
  • 05. 4. 균형 잡힌 역할 찾기
  • 06. 평가하기
  • 07. 정리하기
04 단원 리더십의 핵심인 신뢰를 구축하라.
  • 01. 시작하기
  • 02. 1. 신뢰관계 구축을 위한 모델
  • 03. 2. 존재감 형성
  • 04. 3. 솔직한 대화
  • 05. 4. 다양한 관점 탐색
  • 06. 5. 솔선 수범
  • 07. 평가하기
  • 08. 정리하기
05 단원 팀의 성과를 극대화하라.
  • 01. 시작하기
  • 02. 1. 팀 리더십
  • 03. 2. 팀 헌장
  • 04. 3. 팀 동기부여
  • 05. 평가하기
  • 06. 정리하기
06 단원 조직의 다양성과 개방성은 성과와 직결된다.
  • 01. 시작하기
  • 02. 1. 조직의 다양성
  • 03. 2. 조직의 개방성
  • 04. 평가하기
  • 05. 정리하기
07 단원 성공적인 리더의 조건, 리더의 핵심 역량
  • 01. 시작하기
  • 02. 1. 리더십의 정의
  • 03. 2. 리더십 Agenda
  • 04. 3. 리더십과 신뢰
  • 05. 4. 팀의 이해
  • 06. 5. 팀의 유효성 측정
  • 07. 6. 팀 학습
  • 08. 7. 리더십 역량
  • 09. 평가하기
  • 10. 마무리하기
08 단원 리더십의 시작은 커뮤니케이션에 있다.
  • 01. 시작하기
  • 02. 1. 커뮤니케이션 강화법
  • 03. 2. 커뮤니케이션 스타일
  • 04. 3. 커뮤니케이션 역량
  • 05. 평가하기
  • 06. 정리하기
09 단원 조직을 움직이는 커뮤니케이션의 기술을 익혀라.
  • 01. 시작하기
  • 02. 시작하기
  • 03. 1. 영향력 있는 대화
  • 04. 2. 리더십 메시지
  • 05. 평가하기
  • 06. 정리하기
10 단원 상대를 움직이는 감성 리더가 되라.
  • 01. 시작하기
  • 02. 1. 시대에 따른 리더십 유형
  • 03. 2. 감성 역량 배양하기
  • 04. 3. 감성 커뮤니케이션 활용하기
  • 05. 평가하기
  • 06. 정리하기
11 단원 코칭 리더로 조직의 역량을 개발하라.
  • 01. 시작하기
  • 02. 1. 코칭의 개념
  • 03. 2.코칭의 3가지 영역
  • 04. 평가하기
  • 05. 정리하기
12 단원 역량있는 코칭 리더가 되라.
  • 01. 시작하기
  • 02. 1. 코칭의 순간
  • 03. 2. 코칭 피라미드
  • 04. 3. 코칭 역량 모델
  • 05. 4. 코칭 역량 개발 계획 수립하기
  • 06. 평가하기
  • 07. 정리하기
13 단원 성공적인 리더의 조건, 커뮤니케이션 기술
  • 01. 시작하기
  • 02. 1. 커뮤니케이션의 이해
  • 03. 2. 커뮤니케이션 스타일 진단(C-SAIL)
  • 04. 3. 커뮤니케이션 역량 진단(C-SAIL)
  • 05. 4. 커뮤니케이션 전략
  • 06. 5. 커뮤니케이션과 감성역량
  • 07. 평가하기
  • 08. 마무리하기
14 단원 변화의 책임은 리더에게 있다.
  • 01. 시작하기
  • 02. 1. 변화에 대한 인식
  • 03. 2. 경영 환경상 변화 필요점
  • 04. 평가하기
  • 05. 정리하기
15 단원 조직의 변화에 구성원을 참여시켜라.
  • 01. 시작하기
  • 02. 1. 리더 = 변화 촉진자
  • 03. 2. 이해관계자 분석
  • 04. 3. 이해관계자 변화 유도 차트
  • 05. 평가하기
  • 06. 정리하기
16 단원 변화 메시지로 조직의 공감대를 만들어라.
  • 01. 시작하기
  • 02. 1. 비전을 통한 변화 메시지 작성하기
  • 03. 2. 변화 메시지 구조화하기
  • 04. 3. 변화 메시지 제시 및 공유하기
  • 05. 평가하기
  • 06. 정리하기
17 단원 어려움 없는 변화는 성과를 기대하기 힘들다.
  • 01. 시작하기
  • 02. 1. 장애요인 제거하기
  • 03. 2. 저항 관리하기(학습하기)
  • 04. 평가하기
  • 05. 정리하기
18 단원 지속적인 변화로 조직을 혁신하라.
  • 01. 시작하기
  • 02. 1. 일정 계획 수립 및 진척 관리
  • 03. 2. 변화의 유지 및 강화
  • 04. 평가하기
  • 05. 정리하기
19 단원 성공적인 리더의 조건, 조직의 변화 이끌기
  • 01. 시작하기
  • 02. 1. 변화의 이해
  • 03. 2. 변화의 필요점
  • 04. 3. 비전구축을 위한 이해관계자 파악
  • 05. 4. 비전과 전략의 공유
  • 06. 5. 장애요인 제거
  • 07. 6. 계획수립 및 진척관리
  • 08. 7. 변화유지 및 강화
  • 09. 8. 변화와 조직문화
  • 10. 평가하기
  • 11. 마무리하기
20 단원 효과적인 의사결정으로 조직을 이끌어라
  • 01. 시작하기
  • 02. 1. 일상 속 의사결정
  • 03. 2. 경영상 의사결정
  • 04. 평가하기
  • 05. 정리하기
21 단원 결단력 있는 행동으로 의사결정하라
  • 01. 시작하기
  • 02. 1. 효율적인 의사결정을 위한 Act모델
  • 03. 2. Data Analysis 기법
  • 04. 3. Creative Visualization 기법
  • 05. 4. Trial and Error 기법
  • 06. 평가하기
  • 07. 정리하기
22 단원 전략적 의사결정으로 최상의 결과를 만들어라
  • 01. 시작하기
  • 02. 1. 의사결정의 함정
  • 03. 2. 의사결정 전략
  • 04. 평가하기
  • 05. 정리하기
23 단원 신뢰와 커뮤니케이션을 기반으로 조직을 통합하라
  • 01. 시작하기
  • 02. 1. 조직 내 경계
  • 03. 2. 신뢰와 커뮤니케이션
  • 04. 평가하기
  • 05. 정리하기
24 단원 조직문화가 의사결정의 질을 좌우한다
  • 01. 시작하기
  • 02. 1. 의존 반경 모델
  • 03. 2. 의사결정 문화
  • 04. 평가하기
  • 05. 정리하기
25 단원 성공적인 리더의 조건, 전략적으로 의사결정하기
  • 01. 시작하기
  • 02. 1. 경영상 의사결정
  • 03. 2. 결단력 있게 행동하기
  • 04. 3. 의사결정 전략 및 역량 배양하기
  • 05. 평가하기
  • 06. 마무리하기
26 단원 리더십은 타고나지 않는다. 계속 개발하라.
  • 01. 시작하기
  • 02. 1. 성공한 리더들의 리더십 이야기
  • 03. 2. 리더십 경로 탐색 및 개발 계획 수립
  • 04. 평가하기
  • 05. 정리하기
수강후기
3.0 / 5.0
5.0 / 5.0
  • M**
  • 굿굿! 상당한 도움이 되었습니다.
1.0 / 5.0
  • 장**
  • 수고하셨습니다.

수강신청 및 학습 기간 ※ 복습기간: 교육 종료 후 1

※ 선택 가능한 학습기간이 없습니다.
102,600
45,730
자비부담금 56,870
  • 님 잠깐만요!!☞
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  • 2020년 국민내일배움카드 시행으로 모든 원격과정의 수강신청은 HRD-Net 사이트에서 먼저 진행하셔야 합니다. 수강신청 하셨나요?
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  • ※ 익스플로러가 아닌 다른 브라우저(크롬, 엣지)에서 결제 불가!
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