학습목차

[근로자카드제]리더를 꿈꾸는 자여, 성공 리더의 실천노트에 주목하라!

제 01 단원 균형잡힌 아젠다로 목표를 수립하라

• 01. 시작하기
• 02. 1. 리더십과 관리의 차이와 균형
• 03. 2. 리더십 아젠다
• 04. 3. 균형 잡힌 아젠다
• 05. 평가하기
• 06. 정리하기

제 02 단원 리더에게 필요한 역량과 책임을 확인하라.

• 01. 시작하기
• 02. 1. High Impact 리더십 모델
• 03. 2. 리더십 진단
• 04. 평가하기
• 05. 정리하기

제 03 단원 비즈니스 리더로서의 영향력을 극대화하라.

• 01. 시작하기
• 02. 1. 비즈니스 리더로서의 영향력 극대화
• 03. 2. 업무 우선 순위 정하기
• 04. 3. 탁월한 리더들의 시간 활용 유형
• 05. 4. 균형 잡힌 역할 찾기
• 06. 평가하기
• 07. 정리하기

제 04 단원 리더십의 핵심인 신뢰를 구축하라.

• 01. 시작하기
• 02. 1. 신뢰관계 구축을 위한 모델
• 03. 2. 존재감 형성
• 04. 3. 솔직한 대화
• 05. 4. 다양한 관점 탐색
• 06. 5. 솔선 수범
• 07. 평가하기
• 08. 정리하기

제 05 단원 팀의 성과를 극대화하라.

• 01. 시작하기
• 02. 1. 팀 리더십
• 03. 2. 팀 헌장
• 04. 3. 팀 동기부여
• 05. 평가하기
• 06. 정리하기

제 06 단원 조직의 다양성과 개방성은 성과와 직결된다.

• 01. 시작하기
• 02. 1. 조직의 다양성
• 03. 2. 조직의 개방성
• 04. 평가하기
• 05. 정리하기

제 07 단원 성공적인 리더의 조건, 리더의 핵심 역량

• 01. 시작하기
• 02. 1. 리더십의 정의
• 03. 2. 리더십 Agenda
• 04. 3. 리더십과 신뢰
• 05. 4. 팀의 이해
• 06. 5. 팀의 유효성 측정
• 07. 6. 팀 학습
• 08. 7. 리더십 역량
• 09. 평가하기
• 10. 마무리하기

제 08 단원 리더십의 시작은 커뮤니케이션에 있다.

• 01. 시작하기
• 02. 1. 커뮤니케이션 강화법
• 03. 2. 커뮤니케이션 스타일
• 04. 3. 커뮤니케이션 역량
• 05. 평가하기
• 06. 정리하기

제 09 단원 조직을 움직이는 커뮤니케이션의 기술을 익혀라.

• 01. 시작하기
• 02. 시작하기
• 03. 1. 영향력 있는 대화
• 04. 2. 리더십 메시지
• 05. 평가하기
• 06. 정리하기

제 10 단원 상대를 움직이는 감성 리더가 되라.

• 01. 시작하기
• 02. 1. 시대에 따른 리더십 유형
• 03. 2. 감성 역량 배양하기
• 04. 3. 감성 커뮤니케이션 활용하기
• 05. 평가하기
• 06. 정리하기

제 11 단원 코칭 리더로 조직의 역량을 개발하라.

• 01. 시작하기
• 02. 1. 코칭의 개념
• 03. 2.코칭의 3가지 영역
• 04. 평가하기
• 05. 정리하기

제 12 단원 역량있는 코칭 리더가 되라.

• 01. 시작하기
• 02. 1. 코칭의 순간
• 03. 2. 코칭 피라미드
• 04. 3. 코칭 역량 모델
• 05. 4. 코칭 역량 개발 계획 수립하기
• 06. 평가하기
• 07. 정리하기

제 13 단원 성공적인 리더의 조건, 커뮤니케이션 기술

• 01. 시작하기
• 02. 1. 커뮤니케이션의 이해
• 03. 2. 커뮤니케이션 스타일 진단(C-SAIL)
• 04. 3. 커뮤니케이션 역량 진단(C-SAIL)
• 05. 4. 커뮤니케이션 전략
• 06. 5. 커뮤니케이션과 감성역량
• 07. 평가하기
• 08. 마무리하기

제 14 단원 변화의 책임은 리더에게 있다.

• 01. 시작하기
• 02. 1. 변화에 대한 인식
• 03. 2. 경영 환경상 변화 필요점
• 04. 평가하기
• 05. 정리하기

제 15 단원 조직의 변화에 구성원을 참여시켜라.

• 01. 시작하기
• 02. 1. 리더 = 변화 촉진자
• 03. 2. 이해관계자 분석
• 04. 3. 이해관계자 변화 유도 차트
• 05. 평가하기
• 06. 정리하기

제 16 단원 변화 메시지로 조직의 공감대를 만들어라.

• 01. 시작하기
• 02. 1. 비전을 통한 변화 메시지 작성하기
• 03. 2. 변화 메시지 구조화하기
• 04. 3. 변화 메시지 제시 및 공유하기
• 05. 평가하기
• 06. 정리하기

제 17 단원 어려움 없는 변화는 성과를 기대하기 힘들다.

• 01. 시작하기
• 02. 1. 장애요인 제거하기
• 03. 2. 저항 관리하기(학습하기)
• 04. 평가하기
• 05. 정리하기

제 18 단원 지속적인 변화로 조직을 혁신하라.

• 01. 시작하기
• 02. 1. 일정 계획 수립 및 진척 관리
• 03. 2. 변화의 유지 및 강화
• 04. 평가하기
• 05. 정리하기

제 19 단원 성공적인 리더의 조건, 조직의 변화 이끌기

• 01. 시작하기
• 02. 1. 변화의 이해
• 03. 2. 변화의 필요점
• 04. 3. 비전구축을 위한 이해관계자 파악
• 05. 4. 비전과 전략의 공유
• 06. 5. 장애요인 제거
• 07. 6. 계획수립 및 진척관리
• 08. 7. 변화유지 및 강화
• 09. 8. 변화와 조직문화
• 10. 평가하기
• 11. 마무리하기

제 20 단원 효과적인 의사결정으로 조직을 이끌어라

• 01. 시작하기
• 02. 1. 일상 속 의사결정
• 03. 2. 경영상 의사결정
• 04. 평가하기
• 05. 정리하기

제 21 단원 결단력 있는 행동으로 의사결정하라

• 01. 시작하기
• 02. 1. 효율적인 의사결정을 위한 Act모델
• 03. 2. Data Analysis 기법
• 04. 3. Creative Visualization 기법
• 05. 4. Trial and Error 기법
• 06. 평가하기
• 07. 정리하기

제 22 단원 전략적 의사결정으로 최상의 결과를 만들어라

• 01. 시작하기
• 02. 1. 의사결정의 함정
• 03. 2. 의사결정 전략
• 04. 평가하기
• 05. 정리하기

제 23 단원 신뢰와 커뮤니케이션을 기반으로 조직을 통합하라

• 01. 시작하기
• 02. 1. 조직 내 경계
• 03. 2. 신뢰와 커뮤니케이션
• 04. 평가하기
• 05. 정리하기

제 24 단원 조직문화가 의사결정의 질을 좌우한다

• 01. 시작하기
• 02. 1. 의존 반경 모델
• 03. 2. 의사결정 문화
• 04. 평가하기
• 05. 정리하기

제 25 단원 성공적인 리더의 조건, 전략적으로 의사결정하기

• 01. 시작하기
• 02. 1. 경영상 의사결정
• 03. 2. 결단력 있게 행동하기
• 04. 3. 의사결정 전략 및 역량 배양하기
• 05. 평가하기
• 06. 마무리하기

제 26 단원 리더십은 타고나지 않는다. 계속 개발하라.

• 01. 시작하기
• 02. 1. 성공한 리더들의 리더십 이야기
• 03. 2. 리더십 경로 탐색 및 개발 계획 수립
• 04. 평가하기
• 05. 정리하기