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AI 시대의 생존 전략과 리빌딩 인사이트

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과정교재 넥스트 워커 - 준비된 자는 증강되고 멈추는 자는 대체된다
복습기간 교육종료 후 1년
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과정소개

인공지능이 인간의 업무를 빠르게 대체하는 시대, 어떻게 살아남아야 할까?
AI 분야에서 가장 핫한 동국대학교 이중학 교수가 AI 시대 생존 전략과 리빌딩 인사이트를 생생하게 전달한다.

학습목표

    · AI 시대 일의 본질을 재정의하고, 변화에 대응하기 위한 생존형 성장 전략을 수립할 수 있다.
    · AI와의 협업 및 공동작업 환경을 효과적으로 설계할 수 있다.
    · AI 도입 이후 기술변화 속에서도 인간 고유의 강점과 윤리적 기준을 유지할 수 있다.

학습대상

    · AI와 협업하여 팀의 생산성을 높이고 싶은 팀 리더와 관리자
    · AI 도입 이후 조직 혁신과 인재 전략을 고민하는 모든 리더
    · AI 기반 업무 변화에 적응하고자 하는 모든 직장인

학습내용

학습방법

웹+모바일 병행학습

수료기준 ※모든 평가항목에 응시하여야 수료 가능합니다.

평가항목 점수비중 과락기준 유의사항
진도 6 차시 100 % 0 % 이상
총계 - 100% 60 점 이상 총점 평균 60 점 미만 시 수료 불가

학습목차

AI 시대의 생존 전략과 리빌딩 인사이트

제 01 단원 시간, 공간, 일이 변화하고 있다
  • 01. Intro
  • 02. AI 시대, 시간·공간·일의 패러다임 재구성
  • 03. 가짜 노동을 버리고 진짜 노동으로의 전환
  • 04. QUIZ
  • 05. SUMMARY
제 02 단원 AI 시대, 일하는 방식이 바뀐다
  • 01. Intro
  • 02. AI 에이전트와의 효과적 협업 방법
  • 03. AI 추론모델 활용과 데이터 기반 증강능력 개발
  • 04. QUIZ
  • 05. SUMMARY
제 03 단원 AI의 어두운 그림자에 대비하자
  • 01. Intro
  • 02. AI 의존의 함정과 인간 고유 능력의 보존
  • 03. 커리어 사다리 붕괴 시대, 자기주도 성장 전략
  • 04. QUIZ
  • 05. SUMMARY
제 04 단원 AI 시대 어떻게 생존하고 성장하는가
  • 01. Intro
  • 02. AI 편향성 문제와 조직 내 다양성 확보 방안
  • 03. 투명한 공유 문화와 과업 중심 업무 재설계
  • 04. QUIZ
  • 05. SUMMARY
제 05 단원 AI 시대 어떻게 조직이 변화해야 하는가
  • 01. Intro
  • 02. AI 친화적 조직, 스킬 기반 인재 관리의 핵심
  • 03. AI가 바꾸는 조직 구조와 변화 대응
  • 04. QUIZ
  • 05. SUMMARY
제 06 단원 인간과 AI, 어떻게 협업해야 하는가
  • 01. Intro
  • 02. 생존을 위한 역량 트라이앵글, 학습-적응-적용
  • 03. AI와 협업, 인간의 창의력 리빌딩
  • 04. QUIZ
  • 05. SUMMARY

1 개월

  • 넥스트 워커 - 준비된 자는 증강되고 멈추는 자는 대체된다 미리보기
  • 저자 이중학
  • 출판 클라우드나인
  • 페이지수 244 p

교재내용

인공지능 시대를 살아가는 직장인과 리더들을 위해 작성된 실질적 가이드다. 단순히 기술을 소개하거나 공포를 조장하는 데 그치지 않고 인공지능과 협업하면서 인간 고유의 강점을 어떻게 살릴 것인지 구체적인 전략을 제시한다.

목차

    서문 인공지능 시대 일은 사라지지 않고 재정의될 것이다

    1장 시간, 공간, 일이 변화하고 있다

    1. 조직의 시간이 아닌 개인의 시간을 어떻게 살 것인가
    인공지능은 직업 피라미드의 꼭대기부터 무너뜨린다 / 인공지능이 시간을 압축해줄 때 우리는 인생을 확장한다

    2. 공간은 물리적 구조에서 디지털 협업 무대로 진화한다
    디지털 트윈은 사람의 가능성을 확장하는 무대다 / 공간컴퓨팅은 일하는 방식을 바꾸는 유저 인터페이스다

    3. 일의 의미가 생존에서 성장과 기회로 바뀌어왔다
    일은 노동–삶의 수단–의미로 바뀌어왔다 / 인공지능 시대에도 우리는 여전히 일할 것이다

    2장 일의 의미는 어떻게 변화해왔는가

    1. 우리는 왜 일하고 어떻게 해야 하는가
    인공지능은 노동을 대신할 수 있지만 의미를 대신할 순 없다 / 인공지능이 일자리를 없앤다면 인간은 무엇을 할 것인가

    2. 어떻게 가짜 노동이 아닌 진짜 노동을 할 것인가
    가짜 노동의 폐해는 비효율성을 넘어 복합적이다 / 과업을 명료하게 정의하지 않으면 새 가짜 노동이 생긴다

    3. 일할 사람의 감소에 따른 인적 자본 강화가 필요하다
    일본 기업의 70% 이상이 정직원 부족에 시달린다 / 인적 부양책과 함께 인적자본 수준 향상이 필요하다

    3장 인공지능 시대 일하는 방식이 바뀐다

    1. 동료 구성원은 물론 로봇과도 함께 일해야 한다
    구성원 간의 친밀한 관계는 조직 몰입과 유지에 중요하다 / 인공지능과 로봇과 협업해 목표를 달성하는 것이 중요해진다

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