학습목차

[근로자카드제]리더를 꿈꾸는 자여, 성과창출 비법에 주목하라!

제 01 단원 비즈니스 성과에 대한 명확한 관점을 가져라.

• 01. 시작하기
• 02. 1. 성과지향 모델
• 03. 2. 명확한 관점 갖기
• 04. 평가하기
• 05. 정리하기

제 02 단원 업무성과를 명확히 하고 우선순위에 집중하라.

• 01. 시작하기
• 02. 1. 업무성과 프로파일
• 03. 2. 업무성과 프로파일 작성하기
• 04. 3. 우선순위 정하기
• 05. 평가하기
• 06. 정리하기

제 03 단원 조직과 구성원의 참여를 이끌어내라.

• 01. 시작하기
• 02. 1. 책임과 약속의 연결고리
• 03. 2. 조직에서의 참여 이끌어내기
• 04. 평가하기
• 05. 정리하기

제 04 단원 비즈니스의 실행속도를 높여라.

• 01. 시작하기
• 02. 1. 업무 실행 촉진방안
• 03. 2. 촉진 계획 작성하기
• 04. 평가하기
• 05. 정리하기

제 05 단원 성과지향적인 조직문화를 구축하라.

• 01. 시작하기
• 02. 1. 조직문화와 성과지향 문화
• 03. 2. 성과지향 역량 개발 계획 수립하기
• 04. 평가하기
• 05. 정리하기

제 06 단원 성과창출 리더의 조건, 성과지향 모델

• 01. 시작하기
• 02. 1. 명확한 관점갖기
• 03. 2. 우선순위에 집중하기
• 04. 3. 참여 이끌어내기
• 05. 4. 실행속도 높이기
• 06. 5. 성과지향적 문화 만들기
• 07. 평가하기
• 08. 마무리하기

제 07 단원 성과를 창출하기 위해 전략적 사고를 적용하라.

• 01. 시작하기
• 02. 1. 전략이란?
• 03. 2. 전략적 사고 모델
• 04. 3. 사고와 행동의 연결고리
• 05. 평가하기
• 06. 정리하기

제 08 단원 3차원적 사고로 다양한 관점을 탐색하라.

• 01. 시작하기
• 02. 1. 다양한 관점 탐색하기
• 03. 2. 다양한 관점 탐색하기 도구
• 04. 평가하기
• 05. 정리하기

제 09 단원 수집된 정보와 업무의 중요성을 분별하라.

• 01. 시작하기
• 02. 1. 정보의 중요성 분별하기
• 03. 1. 정보의 중요성 분별하기
• 04. 2. 패턴 찾기
• 05. 평가하기
• 06. 정리하기

제 10 단원 상상력을 발휘하여 최상의 대안을 모색하라.

• 01. 시작하기
• 02. 1. 가능성 상상하기란?
• 03. 2. 가능성 상상하기의 단계
• 04. 평가하기
• 05. 정리하기

제 11 단원 성과창출 리더의 조건, 전략적 사고

• 01. 시작하기
• 02. 1. 전략적 사고
• 03. 2. 3차원 사고
• 04. 3. 전략적 분석
• 05. 4. 전략적 중요성
• 06. 평가하기
• 07. 마무리하기

제 12 단원 성과를 창출하기 위해 시스템 사고를 적용하라.

• 01. 시작하기
• 02. 1. 조직과 업무에서의 시스템
• 03. 2. 효과적인 업무 수행을 위한 시스템 사고
• 04. 3. 시스템 사고의 기본 원칙 : 문제 해결 방식
• 05. 평가하기
• 06. 정리하기

제 13 단원 업무 상의 문제분석을 위해 인과고리 도표를 활용하라.

• 01. 시작하기
• 02. 1. 인과고리 도표를 통한 업무상 문제 파악
• 03. 2. 강화 루프를 통한 비즈니스 순환구조 파악
• 04. 3. 균형 루프를 통한 잠재적 위협요소 파악
• 05. 평가하기
• 06. 정리하기

제 14 단원 업무 상의 문제분석을 위해 멘탈 모델을 활용하라.

• 01. 시작하기
• 02. 1. 인과고리 도표 작성을 통한 업무상 문제 파악
• 03. 2. 멘탈 모델을 통한 시스템 사고 향상
• 04. 평가하기
• 05. 정리하기

제 15 단원 업무 상의 문제해결을 위해 시스템 사고를 활용하라.

• 01. 시작하기
• 02. 1. 업무상 문제해결에서의 시스템 사고 활용
• 03. 2. 레버리지 포인트
• 04. 평가하기
• 05. 정리하기

제 16 단원 성과창출 리더의 조건, 시스템 사고

• 01. 시작하기
• 02. 1. 시스템 사고의 언어
• 03. 2. 시스템의 특징
• 04. 3. 문제인식 방법 및 문제해결
• 05. 4. 시스템 사고 프로세스의 성과
• 06. 5. 시스템 사고의 효과적인 활용법
• 07. 평가하기
• 08. 마무리하기

제 17 단원 효과적인 업무추진을 위해 사전 준비를 철처히 하라.

• 01. 시작하기
• 02. 1. 업무추진 준비
• 03. 2. 업무추진에서의 협상
• 04. 평가하기
• 05. 정리하기

제 18 단원 고성과를 창출하는 팀의 특성을 확인하라.

• 01. 시작하기
• 02. 1. HIPLAY
• 03. 2. HIPLAY 프레임워크
• 04. 평가하기
• 05. 정리하기

제 19 단원 체계적이고 효과적으로 업무를 추진하라.

• 01. 시작하기
• 02. 1. 비전 중심의 업무 추진 활동
• 03. 2. 업무 추진 계획 수립의 방법
• 04. 평가하기
• 05. 정리하기

제 20 단원 변화를 관리하고 업무를 효과적으로 마무리하라.

• 01. 시작하기
• 02. 1. 업무 추진 실행 및 변화관리
• 03. 2. 업무 추진 종결
• 04. 평가하기
• 05. 정리하기

제 21 단원 성과창출 리더의 조건, 성과지향 업무 추진

• 01. 시작하기
• 02. 1. HIPLAY 팀이란?
• 03. 2. HIPLAY 팀 분석
• 04. 3. 팀의 개선
• 05. 평가하기
• 06. 마무리하기

제 22 단원 업무개선 프로세스를 통해 지속적으로 개선하라.

• 01. 시작하기
• 02. 1. 업무 개선 계획안 만들기
• 03. 2. 이해관계자로부터 지원받기
• 04. 3. 지원 네트워크 구축하기
• 05. 4. 실행계획 세우기
• 06. 5. 프로젝트 보고하기
• 07. 6. 저항 극복하기
• 08. 7. 열정 유지하기
• 09. 평가하기
• 10. 정리하기