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리더를 꿈꾸는 자여, 성과창출 비법에 주목하라!

미리보기

담당튜터	황민우
수강정원	999 명
과정교재	-
복습기간	교육종료 후 1년

4.5 / 5.0

과정소개

세계적인 컨설팅 회사인 링키지社가 제안하는 성공 리더들의 성과창출 비법!

본 과정은 링키지와 스티븐 윌리암스 박사가 공동 개발한 HiPLAY(The High Performance Learing Action Yield)에 근거하여,
체계적이고 효과적으로 업무를 추진하는 방법을 습득할 수 있는 과정입니다.

■ 내용전문가 소개
- 이름: 문수모
- 학력: 서강대학교 경영학(인사조직) 석사
캘리포니아 대학원 경영학 석/박사
- 경력: 링키지코리아 대표이사

학습목표

학습대상

학습내용

Module Ⅰ. 성과지향 관점
01. 비즈니스 성과에 대한 명확한 관점을 가져라.

Module Ⅱ. 성과지향 모델
02. 업무성과를 명확히 하고 우선순위에 집중하라.
03. 조직과 구성원의 참여를 이끌어내라.
04. 비즈니스의 실행속도를 높여라.
05. 성과지향적인 조직문화를 구축하라.
06. 성과창출 리더의 조건, 성과지향 모델

Module Ⅲ. 전략적 사고
07. 성과를 창출하기 위해 전략적 사고를 적용하라.
08. 3차원적 사고로 다양한 관점을 탐색하라.
09. 수집된 정보와 업무의 중요성을 분별하라.
10. 상상력을 발휘하여 최상의 대안을 모색하라.
11. 성과창출 리더의 조건, 전략적 사고

Module Ⅳ. 시스템 사고
12. 성과를 창출하기 위해 시스템 사고를 적용하라.
13. 업무 상의 문제분석을 위해 인과고리 도표를 활용하라.
14. 업무 상의 문제분석을 위해 멘탈 모델을 활용하라.
15. 업무 상의 문제해결을 위해 시스템 사고를 활용하라.
16. 성과창출 리더의 조건, 시스템 사고

Module Ⅴ. 성과지향 업무 추진
17. 효과적인 업무추진을 위해 사전 준비를 철처히 하라.
18. 고성과를 창출하는 팀의 특성을 확인하라.
19. 체계적이고 효과적으로 업무를 추진하라.
20. 변화를 관리하고 업무를 효과적으로 마무리하라.
21. 성과창출 리더의 조건, 성과지향 업무 추진

Module VI. 업무개선 프로세스
22. 업무개선 프로세스를 통해 지속적으로 개선하라.

학습방법

웹+모바일 병행

수료기준 ※모든 평가항목에 응시하여야 수료 가능합니다.

평가항목		점수비중	과락기준	유의사항
진도	22 차시	수료필수조건	80 % 이상
시험	2 회	80 %	0 점 이상
과제	1 회	20 %	0 점 이상
총계	-	100%	60 점 이상	총점 평균 60 점 미만 시 수료 불가

학습목차

[근로자카드제]리더를 꿈꾸는 자여, 성과창출 비법에 주목하라!

제 01 단원 비즈니스 성과에 대한 명확한 관점을 가져라.

01. 시작하기
02. 1. 성과지향 모델
03. 2. 명확한 관점 갖기
04. 평가하기
05. 정리하기

제 02 단원 업무성과를 명확히 하고 우선순위에 집중하라.

01. 시작하기
02. 1. 업무성과 프로파일
03. 2. 업무성과 프로파일 작성하기
04. 3. 우선순위 정하기
05. 평가하기
06. 정리하기

제 03 단원 조직과 구성원의 참여를 이끌어내라.

01. 시작하기
02. 1. 책임과 약속의 연결고리
03. 2. 조직에서의 참여 이끌어내기
04. 평가하기
05. 정리하기

제 04 단원 비즈니스의 실행속도를 높여라.

01. 시작하기
02. 1. 업무 실행 촉진방안
03. 2. 촉진 계획 작성하기
04. 평가하기
05. 정리하기

제 05 단원 성과지향적인 조직문화를 구축하라.

01. 시작하기
02. 1. 조직문화와 성과지향 문화
03. 2. 성과지향 역량 개발 계획 수립하기
04. 평가하기
05. 정리하기

제 06 단원 성과창출 리더의 조건, 성과지향 모델

01. 시작하기
02. 1. 명확한 관점갖기
03. 2. 우선순위에 집중하기
04. 3. 참여 이끌어내기
05. 4. 실행속도 높이기
06. 5. 성과지향적 문화 만들기
07. 평가하기
08. 마무리하기

제 07 단원 성과를 창출하기 위해 전략적 사고를 적용하라.

01. 시작하기
02. 1. 전략이란?
03. 2. 전략적 사고 모델
04. 3. 사고와 행동의 연결고리
05. 평가하기
06. 정리하기

제 08 단원 3차원적 사고로 다양한 관점을 탐색하라.

01. 시작하기
02. 1. 다양한 관점 탐색하기
03. 2. 다양한 관점 탐색하기 도구
04. 평가하기
05. 정리하기

제 09 단원 수집된 정보와 업무의 중요성을 분별하라.

01. 시작하기
02. 1. 정보의 중요성 분별하기
03. 1. 정보의 중요성 분별하기
04. 2. 패턴 찾기
05. 평가하기
06. 정리하기

제 10 단원 상상력을 발휘하여 최상의 대안을 모색하라.

01. 시작하기
02. 1. 가능성 상상하기란?
03. 2. 가능성 상상하기의 단계
04. 평가하기
05. 정리하기

제 11 단원 성과창출 리더의 조건, 전략적 사고

01. 시작하기
02. 1. 전략적 사고
03. 2. 3차원 사고
04. 3. 전략적 분석
05. 4. 전략적 중요성
06. 평가하기
07. 마무리하기

제 12 단원 성과를 창출하기 위해 시스템 사고를 적용하라.

01. 시작하기
02. 1. 조직과 업무에서의 시스템
03. 2. 효과적인 업무 수행을 위한 시스템 사고
04. 3. 시스템 사고의 기본 원칙 : 문제 해결 방식
05. 평가하기
06. 정리하기

제 13 단원 업무 상의 문제분석을 위해 인과고리 도표를 활용하라.

01. 시작하기
02. 1. 인과고리 도표를 통한 업무상 문제 파악
03. 2. 강화 루프를 통한 비즈니스 순환구조 파악
04. 3. 균형 루프를 통한 잠재적 위협요소 파악
05. 평가하기
06. 정리하기

제 14 단원 업무 상의 문제분석을 위해 멘탈 모델을 활용하라.

01. 시작하기
02. 1. 인과고리 도표 작성을 통한 업무상 문제 파악
03. 2. 멘탈 모델을 통한 시스템 사고 향상
04. 평가하기
05. 정리하기

제 15 단원 업무 상의 문제해결을 위해 시스템 사고를 활용하라.

01. 시작하기
02. 1. 업무상 문제해결에서의 시스템 사고 활용
03. 2. 레버리지 포인트
04. 평가하기
05. 정리하기

제 16 단원 성과창출 리더의 조건, 시스템 사고

01. 시작하기
02. 1. 시스템 사고의 언어
03. 2. 시스템의 특징
04. 3. 문제인식 방법 및 문제해결
05. 4. 시스템 사고 프로세스의 성과
06. 5. 시스템 사고의 효과적인 활용법
07. 평가하기
08. 마무리하기

제 17 단원 효과적인 업무추진을 위해 사전 준비를 철처히 하라.

01. 시작하기
02. 1. 업무추진 준비
03. 2. 업무추진에서의 협상
04. 평가하기
05. 정리하기

제 18 단원 고성과를 창출하는 팀의 특성을 확인하라.

01. 시작하기
02. 1. HIPLAY
03. 2. HIPLAY 프레임워크
04. 평가하기
05. 정리하기

제 19 단원 체계적이고 효과적으로 업무를 추진하라.

01. 시작하기
02. 1. 비전 중심의 업무 추진 활동
03. 2. 업무 추진 계획 수립의 방법
04. 평가하기
05. 정리하기

제 20 단원 변화를 관리하고 업무를 효과적으로 마무리하라.

01. 시작하기
02. 1. 업무 추진 실행 및 변화관리
03. 2. 업무 추진 종결
04. 평가하기
05. 정리하기

제 21 단원 성과창출 리더의 조건, 성과지향 업무 추진

01. 시작하기
02. 1. HIPLAY 팀이란?
03. 2. HIPLAY 팀 분석
04. 3. 팀의 개선
05. 평가하기
06. 마무리하기

제 22 단원 업무개선 프로세스를 통해 지속적으로 개선하라.

01. 시작하기
02. 1. 업무 개선 계획안 만들기
03. 2. 이해관계자로부터 지원받기
04. 3. 지원 네트워크 구축하기
05. 4. 실행계획 세우기
06. 5. 프로젝트 보고하기
07. 6. 저항 극복하기
08. 7. 열정 유지하기
09. 평가하기
10. 정리하기

수강후기